提到中国农业银行，很多人可能都听过它的大名，但真要问“农行是国企吗”，估计不少人心里还得琢磨一下。其实啊，这个问题背后藏着不少有意思的故事。作为国内四大行之一，农行的“身份”确实值得说道说道。咱们今天就从头捋一捋，看看这个扎根农村、服务全国的银行到底有着怎样的“后台”。先剧透个结论——中国农业银行不仅是正经八百的国有企业，还是国家金融体系的“顶梁柱”呢！不过具体怎么回事，咱们还得慢慢唠。
要说清楚农行是不是国企，咱得先扒扒它的历史。话说上世纪50年代，新中国刚成立那会儿，国家为了搞活农村经济，专门在1951年成立了农业合作银行。不过那时候的银行体系和现在不太一样，更像是政府部门的分支机构。后来几经合并重组，直到1979年，中国农业银行才真正以专业银行的身份独立出来。
这里有个重点得划出来：当年农行“分家单过”的时候，可是国务院亲自盖章批准的。这就像家里长辈给分房子，直接说明农行从根上就是国家的“亲儿子”。到了2009年，农行完成股份制改造，2010年成功在沪港两地上市。不过改制归改制，国家手里始终攥着绝对控股权，这个咱们后面细说。
现在咱们来点硬核的，看看农行的股东名单就明白了。根据最新披露的数据：
这三家可都是响当当的国有机构，加起来都快接近80%的股份了。剩下的20%虽然分散在H股和A股市场，但根本动摇不了国家的绝对控制权。这就好比家里装修，你可以请工人来帮忙，但房产证上的名字还是户主说了算。
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特别要提的是中央汇金公司，它可是国务院授权、代表国家行使出资人权利的“超级管家”。汇金手里握着的不仅仅是农行，其他三大行的股权它也都占着大头。这么一来，中国农业银行的“国企血统”算是板上钉钉了。
判断是不是国有企业，不能光看股权结构，还得看它到底在为什么人服务。农行有个特别明显的标签——服务三农。这个定位可不是随便说说的，国家每年都会给农行下硬指标，比如涉农贷款增长比例、普惠金融覆盖率这些。
举个栗子，在偏远山区经常能看到农行的“惠农通”服务点。这种明显不赚钱的业务，要不是国家要求，哪个商业机构愿意常年坚持？还有疫情期间，农行最早推出延期还贷政策，给小微企业输血续命。这些举动都透着一股子“国企担当”的味道。
作为国有大行，农行身上还背着不少“政治任务”。比如：
这些项目看着可能不挣钱，但关系到国家根本利益。去年我在新疆旅游时，就亲眼见过农行的流动服务车在边境牧场转悠。牧民们存取款、办贷款都不用出村，这种服务精神可不是单纯追求利润的商业银行能比的。
再说个有意思的现象，农行的网点数量长期位居全国第一。特别是在县域地区，经常能看到农行网点旁边就是邮政储蓄和农村信用社，形成个“铁三角”。这种布局明显带着国家战略的考量，就是要确保金融服务能下沉到最基层。
可能有朋友会问：现在农行都上市了，还算纯粹国企吗？这里要纠正个误区——国有企业改制上市，并不改变其国有控股的本质。就像把老宅子重新装修出租，产权证还是在自己手里。农行现在实行的“党委领导+董事会决策”模式，既保留了党管企业的传统，又吸收了现代公司治理的优点。
这两年农行在金融科技上的投入特别猛，什么刷脸取款、卫星遥感助农贷款，各种黑科技玩得飞起。但仔细观察就会发现，这些创新始终围绕着国家政策走。比如用卫星监测农作物长势来发放贷款，这既解决了农民抵押物不足的老大难，又契合了国家推动农业现代化的方针。
绕了这么一大圈，答案其实早就明摆着了。中国农业银行不仅是国有企业，还是国家金融体系里不可或缺的重要角色。从历史传承到股权结构，从服务定位到战略任务，处处都彰显着它的“国企本色”。不过话又说回来，现在的农行早已不是过去那个只会发农贷的“土银行”了，它正用现代化的经营方式，继续扛着服务国家战略的大旗往前冲呢！
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