最近总听人念叨"财务两金"，刚开始我还以为是啥神秘投资术语呢。后来仔细一琢磨，其实啊，财务两金这个概念对咱们普通老百姓来说特别实用。说白了，它就是企业财务管理的两个"晴雨表"——应收账款和存货。可能有些朋友会问，这跟咱个人理财有关系吗？您别说，关系大着呢！今天咱们就掰开了揉碎了聊聊，怎么通过管好这两个"钱袋子"，让您的资金流动更健康。对了，我还准备了不少真实案例和实用小技巧，保管看完您就能用得上。
要说清楚财务两金，咱们得先回到企业经营的底层逻辑。您想啊，做生意最怕啥？钱收不回来！货卖不出去！这两个问题就像卡脖子的两根绳子，稍微勒紧点企业就喘不过气。所以啊，聪明人就把这两个最要命的指标单独拎出来，起了个专业名字叫"两金"。
这里头有个误区得提醒大家：很多人以为"两金"就是现金和存款，其实完全不是这回事。举个奶茶店的例子您就明白了：小王开了家奶茶店，原料库存压了5万块（这就是存货），还有3万块的会员卡预存款没消费（这属于应收账款）。这两笔钱虽然都在账上，但都是"看得见摸不着"的，要是处理不好，分分钟可能资金链断裂。
说到应收账款管理，我认识个开培训机构的李姐特别有心得。她规定凡是超过30天没结清的账款，直接转给第三方催收公司处理。虽然要分出去20%佣金，但她说："总比烂在账上强！"您别说，这招实施半年后，坏账率从15%降到了3%。
上图为网友分享
去年双十一有个惨痛教训：朋友囤了500件羽绒服，结果遇上暖冬，最后三折清仓还赔了本。这就是典型的存货周转失灵。现在流行"小步快跑"的进货策略，比如服装店每周上新20款，每款只进5件，卖完再补。
这里教大家个实用公式：存货周转天数平均存货/销售成本×365。假设您开便利店，月均存货10万，月销售成本8万，那周转天数就是38天。要是超过45天，就该赶紧搞促销了。
去年有家生鲜电商就栽在这上面。他们为了冲销量搞"买一送一"，结果应收账款暴增，同时又要大量进货备库存。最后资金链绷得太紧，两个月就撑不住了。这告诉我们，两金管理不能单打独斗，必须统筹考虑。
上图为网友分享
有个绝招叫"以销定产"：先收30%订金才安排生产，这样既控制应收账款，又避免过量存货。像现在很多定制家具商家就用这招，效果特别好。
其实这套理论用在个人理财上也成立。比如您借给朋友的钱就是"应收账款"，家里闲置物品就是"存货"。我有个同事专门建了Excel表，把借出去的钱按紧急程度标颜色，红色代表超3个月未还，黄色是1-3个月，绿色是1个月内。
再举个接地气的例子：疫情期间很多人囤口罩，结果后来价格暴跌。这就是典型的存货跌价损失。所以啊，甭管是企业还是个人，都得学会见好就收，该止损时别犹豫。
上图为网友分享
说到底，财务两金管理就像骑自行车，应收账款是前轮，存货是后轮，只有两个轮子协调运转，才能稳稳当当往前走。下次您看企业财报时，记得重点瞅瞅这两项指标。要是发现某家公司应收账款暴涨，存货堆积如山，那可要多个心眼了——说不定就是暴雷的前兆呢！
发表评论
暂时没有评论，来抢沙发吧~